Contract-Management
Entlastung Ihres Projektteams gerade in kritischen Projektphasen.Durch die aktive Mitarbeit im Projektteam stellen wir sicher, dass Bedenkenanzeigen und Behinderungsanzeigen zeitnah erstellt und beim Auftraggeber eingereicht werden. Ansprüche auf Vergütung von Mehrkosten und/oder Verlängerung von Vertragsfristen machen wir vertragskonform geltend.
Auf einer Großbaustelle war ein Elektrounternehmen mit der Lieferung, Montage und Verkabelung von Feldgeräten beauftragt. Endkunde war ein öffentlicher Auftraggeber, der den Auftrag an einen Generalunternehmer vergeben hatte; dieser hatte einen Konzern mit der elektrotechnischen Ausrüstung beauftragt, welcher wiederum mehrere Subunternehmer einsetzte. Die Koordination der Baustelle erfolgt durch mehrere Planungsbüros, die ihrerseits von diversen Projektsteuerern unterstützt wurden. In dieser sehr komplexen Projektsituation wurde ProfitProcess mit der Unterstützung des Projektleiters des Elektrounternehmens beauftragt.
Im ersten Schritt wurde die Vertragsanalyse durchgeführt; besonderes Augenmerk lag hierbei auf den einzuhaltenden Formalitäten, um später vermeidbare und manchmal bewusst provozierte Verzögerungen bei der Abrechnung auf ein Minimum zu reduzieren.
Auf dieser Basis hat ProfitProcess im Rahmen der Projektabwicklung das form- und fristgerechte Einreichen von Nachtragsangeboten, Aufmassen und Rechnungen sichergestellt.
Durch zeitnahes Melden und Abmelden von Behinderungsanzeigen wurden Bauablaufstörungen sorgfältig dokumentiert.
Auftraggeberseitige Vorleistungen wurden konsequent termingerecht eingefordert.
So wurde erreicht, dass auch bei dieser kritischen Konstellation das Projekt erfolgreich abgewickelt und abgerechnet wurde.